Organisaties van morgen

Soms komt de gruwelijke gedachte bij mij op dat geen mens de juiste capaciteiten bezit om zelfs maar de juiste vragen te stellen aan de toekomst die op ons toeraast, laat staan dat iemand het begin van een antwoord heeft. -

Filosoof Februari raakt hier een belangrijk aspect van deze tijd. De context van werk verandert sneller dan ooit. Urgente maatschappelijke en technologische vraagstukken komen op ons af. Reden voor organisaties om te gaan voor wendbaarheid, agility en focus op groeimindset. En terecht. 

Maar wij zien ook dat technologie, methodieken en modellen ruimte wegnemen voor iets fundamenteels. Voor met echte aandacht kijken naar wat werkt en waarom het werkt. Kun je vertragen, kun je stilstaan en accepteren dat dat ongemakkelijk is? Het vermogen om stil te staan en te reflecteren zijn de aanjagers van de wendbaarheid en groeimindset in organisaties. De digitale transformatie waarover iedereen het heeft, vraagt uiteindelijk ook en vooral om menselijke transformatie.

Wat de organisaties van morgen nodig hebben

In hoeverre is jouw organisatie nu klaar voor de toekomst? Volgens ons ben je een organisatie van morgen, als je voldoet aan de volgende voorwaarden: 

• Jouw organisatie is erop gericht om het leervermogen van individuen en teams voortdurend te ontwikkelen.
• Jullie hebben de overtuiging dat dit leervermogen direct bijdraagt aan resultaten en wendbaarheid.
• In de organisatie is altijd ruimte voor nieuwe ideeën en collectieve ambities.
• Jouw organisatie werkt met nieuwe methodieken, maar stelt deze niet centraal.
• Jij gelooft dat digitale transformatie en menselijke transformatie hand in hand moeten gaan.

Ons hoe van bouwen aan organisaties van morgen

Volgens Goudvisie is het voor de organisatie van morgen nodig om leren, ontwikkelen en veranderen te integreren. In verschillende stappen en vanuit verschillende rollen gaan wij met jouw organisatie op weg naar dat doel. We bouwen samen aan jouw organisatie vanuit een diagnose, met een duidelijke visie en een krachtige veranderaanpak.

Diagnose brengt leervermogen in beeld
Je voorbereiden op morgen start met in beeld brengen waar je je nu bevindt. Goudvisie heeft verschillende tools ontwikkeld waarmee we het leervermogen van teams en organisaties in beeld kunnen brengen. Daarnaast voeren wij regelmatig kwalitatieve analyses en beleidstudies uit waarbij wij lopende initiatieven en projecten in kaart brengen. Zodat we komen tot een passende veranderaanpak.

Samen ontwerpen we een visie op leren en ontwikkelen
Wij ondersteunen organisaties bij het ontwerpen van een toekomstbestendige visie op leren en ontwikkelen. Dat kan bijvoorbeeld betekenen dat we adviseren om een academie in te richten of om over te gaan naar een nieuw organisatiemodel.

Veranderaanpak vanuit eigen mensen creëert wendbaarheid
Op het ontwerp van de visie of organisatie volgt de fase van ‘het doen’. Hiervoor is een veranderaanpak nodig. Veranderen is bewegen naar een vooraf bepaald doel. Deze beweging start met de vraag: wat wil je concreet bewerkstelligen? Vanuit het antwoord op die vraag ontwerpen wij een routekaart. Maar de mensen in jouw organisatie bepalen de route.

In onze veranderaanpak mobiliseren wij daarom een kleine groep ‘koplopers’ of ‘pioniers’. Zij krijgen alle ruimte voor hun eigen energie, ideeën en oplossingen. Wel geven we ze de tools om met concrete stappen duurzaam te veranderen. De professionals bewandelen zo een pad dat stapje bij beetje de organisatie in beweging brengt. Klaar maakt voor de toekomst.

Voor duurzame verandering moet de organisatie van binnenuit versterken

Wij willen onszelf zo snel mogelijk overbodig maken, want we geloven dat je als adviseur een tijdelijke buitenboordmotor moet zijn. We richten ons daarom op de versterking van het systeem van jouw organisatie. Vervolgens proberen we zo snel mogelijk onze rol weer aan je over te dragen. Duurzaam bouwen aan je organisatie doe je namelijk van binnenuit; net als veranderen trouwens.