Verander- management

Waar je naartoe wilt is vaak helder, maar het hoe blijft vaag

Veel van de organisaties waar wij komen, hebben helder welke kant ze op willen. Maar deze visie loopt vast op de dagelijkse praktijk. Ze struikelen over HOE-vragen zoals:

• Hoe krijg ik mijn mensen in beweging?
• Hoe kunnen we zo goed mogelijk leren van eerdere ervaringen? 
• Hoe geef ik deze complexe transitie vorm?
• Hoe werken we (in de nieuwe situatie) goed samen, met elkaar en met andere teams?
• Hoe nemen we besluiten?
• Hoe ga ik om met die 10% die de hakken in het zand zet? 
• Hoe breng ik verschillende werelden bij elkaar in één team of één organisatie? 
• Hoe combineer ik het bouwen aan een nieuwe organisatiestructuur met interventies op houding en gedrag? 
• Hoe spreek je elkaar aan op resultaat?

Goudvisie is een geweldig goede partner. Ze denken mee met de klant in het gehele veranderproces en op alle niveaus. De performance tijdens interventies is altijd goed doordacht en van een hele goede kwaliteit! -

Maar … hoe dan?

Helaas is er voor het hoe van veranderen geen ultiem antwoord of ultieme blauwdruk. Met een standaardaanpak of uitrol ga je  niet de resultaten behalen waarop je hoopt. Onder andere de context, geschiedenis en het team van jouw organisatie bepalen de aanpak. Wij ervaren dat je daarom als organisatie zélf moet ontdekken wat werkt. Natuurlijk zijn er goede voorbeelden, maar in onze ogen is het noodzakelijk om zelf op ontdekkingstocht te gaan. Dan kan er iets ontstaan wat past bij de specifieke context van jouw HOE-vraag.

In onze werkwijze hanteren we een aantal uitgangspunten voor veranderen. Die komen terug in onze visie en aanpak van verandermanagement. Hieronder lees je er een aantal.

Verandermanagement is geen programma, maar beweging creëren
Veranderen is beweging creëren naar een vooraf geformuleerd einddoel. Deze beweging start met de vraag: wat wil je concreet bewerkstelligen? Of anders geformuleerd: naar welk einddoel ga je bewegen? Op basis daarvan ontwerpen wij een routekaart. Vervolgens bepalen de mensen in jouw organisatie de route. 

Jouw professionals banen de weg naar blijvende verandering
In onze veranderaanpak mobiliseren wij daarom een kleine groep ‘koplopers’ of ‘pioniers’. Zij krijgen alle ruimte voor hun eigen energie, ideeën en oplossingen. Wel geven we ze de tools om met concrete stappen blijvend te veranderen. De professionals komen zo in beweging, waardoor langzaam maar zeker de organisatie blijvend verandert. 

Duurzame blended learning die jouw veranderproces volgt
Onderweg begeleiden wij het veranderproces. Hierbij haken we aan bij jullie structuur of systeem (processen, besturing, rollen, overlegstructuur). Daarnaast sluiten onze begeleiding en interventies aan op het gedrag in de organisatie (individueel gedrag, teamgedrag, leiderschap). Vanuit deze invalshoeken ontwikkelen we duurzame blended learning. De verandertrajecten gaan ‘vliegen’ dankzij de online en offline leeroplossingen. Daarmee kunnen professionals, leidinggevenden en teams plaats- en tijdonafhankelijk werken aan hun eigen veranderpad.

Waar het HOE ook vastloopt, wij springen graag bij

Het mag duidelijk zijn: wij ondersteunen graag het HOE van veranderen. Op elk moment in het veranderproces kun je ons vragen om in te stappen, mee te kijken en te adviseren. Dat doen we in verschillende rollen. Bijvoorbeeld als veranderkundige, procesbegeleider, conceptontwikkelaar, transitiemanager, teamcoach,  projectleider of sparringpartner.

Welke grootste kleine stap kun je maken?

Wil je dus aan de slag met verandermanagement? Vraag Goudvisie om mee te denken en te doen. Bijvoorbeeld met een ontwerpsessie. Deze eerste stap verheldert jouw veranderaanpak en geeft concrete handvatten voor succesvol veranderen. En ondertussen krijg je een beeld van wie wij zijn en hoe wij werken. En de grootste kleine stap die je vandaag kunt maken?