Whitepaper Leidinggeven als eerste liefde
Ontdek in dit whitepaper hoe aandacht voor leiderschap organisaties effectiever maakt
Medewerkers laten doorgroeien tot leidinggevenden brengt veel voordelen. Het is heel waardevol om leidinggevenden te hebben die het vak en de organisatie door en door kennen.
Een nadeel van leidinggeven als volgende stap op de carrièreladder is dat voorheen goede professionals de liefde voor het vak graag in stand houden. De voldoening die het vroegere werk gaf, wordt gevoed door mee te blijven denken. Het werken ‘in de tent’ blijft aantrekkelijker dan werken ‘aan de tent’. We zien dat veel leidinggevenden aan hun ‘lot’ worden overgelaten en dat leidinggevenden hun vaardigheden en kwaliteiten met vallen en opstaan zelf ontwikkelen.
Met dit whitepaper helpen je graag de omslag te maken van leidinggeven als bijkomstigheid naar leidinggeven als eerste liefde.
Download nu
Wat doet weinig of geen aandacht voor leidinggeven met de kwaliteit van het leidinggeven?
In dit whitepaper:
- Schetsen we de complexe context waarin leidinggevenden zich bevinden.
- Kijken we naar leiderschap als een beweging, niet als een programma.
- Leer je alles over de valkuilen als je als leidinggevende het vak leidinggeven te weinig aandacht geeft.
- Delen we hoe visie als een fundament voor leidinggeven dient.
- Ontdek je hoe aandacht aan leiderschapsontwikkeling je organisatie, je medewerkers en jou als leidinggevende effectiever maakt.
Onze visie op leiderschap
Organisaties die regie voeren op leiderschapsontwikkeling, zijn slagvaardiger en weten hun medewerkers beter te behouden. Bijdragen aan de effectiviteit en het succes van de organisatie ontstaat als de leidinggevende:
- richting geeft (visie hebben, keuzes maken, kaders stellen)
- groei en ontwikkeling van anderen stimuleert (coachen, eerlijke gesprekken voeren
en vergevend zijn) - zichzelf kent en blijft onderzoeken (drijfveren en intenties kennen, gedrag analyseren, nieuwsgierig zijn).
Leiderschap gaat over bewust zijn van de keuzevrijheid die je hebt bij een respons op een stimulus. Daarmee gaat leiderschap continu over het maken van een bewuste keuze: welk gedrag laat ik zien in welke context met welk effect? Dit vraagt om zelfkennis, begrip van de ander en een doel voor ogen. Bij Goudvisie werken wij daarom met een model dat drie brillen heeft waardoor je heel bewust leert kijken naar wie jij bent, wie de ander is en welk doel je voor ogen hebt. Dit helpt je als leidinggevende om steeds bewuster gedrag te kiezen en je ‘zijn’ als leidinggevende te versterken.
In dit whitepaper lees je meer over onze visie op leiderschap en de drie brillen die je helpen om de stap te maken naar leidinggeven als liefde en niet als bijkomstigheid.
Dit whitepaper is voor iedereen…
- Die wil bouwen aan effectievere organisatie…
Aandacht maakt alles mooier, en dat geldt zeker voor leiderschap. Wanneer men als collectief -of als team van leidinggevenden – gezamenlijk bezig gaat met leiderschapsontwikkeling, zet dat veel dingen in gang. - Die ervaren leidinggeven is en meer rust en scherpte wil krijgen….
Ga lijden in plaats van leiden. Door stil te staan bij jouw eigen leiderschap, daar feedback op te vragen en te onderzoeken wat je kan doen om nog beter leiding te geven, houd je ‘de zaag scherp’. - Die zelf en zijn/haar team meer tot hun recht wil (laten) komen…
Leidinggeven gaat over relaties. Een goede leidinggevende heeft aandacht voor medewerkers en neemt de relaties met medewerkers serieus.
Liever echt aan de slag met leiderschap en echt uit de waan van de dag stappen?
Kijk dan naar de Goudvisie leiderschaps 2-daagse: Leidinggeven; van bijkomstigheid naar vakmanschap
We leren je hoe je vanuit een ander perspectief naar jouw leiderschap kunt kijken. Anders zien levert opties tot anders handelen en dat is precies de verrijking die we je zo graag meegeven. Wij geloven dat leiderschap gaat over de bewuste keuze van welk gedrag je laat zien in welke context.
Leiderschapsdagen