Digital Challenge versterkt digitale vaardigheden én soft skills
De afdeling Data Solutions van PostNL heeft haar strategische koers en producten en diensten opnieuw moeten bepalen. Om deze nieuwe richting te realiseren is niet alleen het verzamelen van de juiste data de sleutel tot succes. PostNL verwacht ook dat haar logistieke mensen ‘fit for the future’ zijn.
In deze verwachting zit de wens dat professionals de juiste team- en leiderschapscompetenties hebben en digitaal vaardig zijn. Dit betekent dat ze mogen werken aan hun digitale DNA. De mensen van PostNL hebben digitale vaardigheden nodig waarmee ze snel nieuwe technologische businessmodellen kunnen creëren.
De insteek van onze challenge is dat PostNL blijvend verandert; ook als wij weg zijn. Voorafgaand aan en tijdens de challenge zorgen online microlearnings en slimme e-tools ervoor dat het geleerde beklijft. Daarnaast is met scans te volgen hoe het digitaal DNA van de deelnemers zich ontwikkelt. Ook krijgen deelnemers tijdens een laagdrempelig ‘spreekuur’ de kans om te sparren over wat zij geleerd hebben. Tot slot werven we onder de deelnemers digital leaders en influencers. Hen leiden we op om blijvend te bouwen aan het digitaal DNA van professionals en teams.
In de basis is de challenge dus een interventie met blijvende impact. Dat dit lukt, heeft alles te maken met de uitnodiging tot ervaringsleren. Hierdoor kunnen professionals het geleerde integreren in hun dagelijkse praktijk. Een ervaring is vele malen sterker dan een verhaal. De Challenge zorgt ervoor dat professionals direct, met datgene wat zij geleerd hebben, aan de slag gaan én blijven.
Interesse?
17 Oct 2024
- Marc de Haas van DorsserDeel 3: Een familiecultuur werkt alleen als er ook ruimte is voor professioneel handelen en presteren
29 Aug 2024
- Eeuwke BremmerDe invloed van fysieke, sociale en psychologische veiligheid op een veilig werkklimaat
27 Aug 2024
- Jayani MasthoffPraktische voorbeelden van inclusief leiderschap voor directe toepassing op de werkvloer
27 Aug 2024
- Jayani MasthoffInclusieprincipes in de praktijk: hoe creëer je een inclusieve werkcultuur?
27 Aug 2024
- Jayani MasthoffDe onmisbare rol van leiderschap in Diversiteit en Inclusie binnen organisaties
25 Jul 2024
- Jayani MasthoffDe normmedewerker: onzichtbare drempels voor jouw diversiteit & inclusie beleid
4 Jun 2024
- Marc de Haas van DorsserDeel 1: Wat is organisatiecultuur en hoe herken je een familiecultuur?
15 Apr 2024
- Marc de Haas van DorsserLeiderschapsontwikkeling betekent kindgedrag omzetten in volwassen gedrag (deel 2)
5 Mar 2024
- Marc de Haas van DorsserWaarom leidinggevenden geneigd zijn (te) veel verantwoordelijkheid te nemen (deel 1)
5 Mar 2024
- Mark OuendagBeter met complexiteit omgaan als gemeente? Het belang van opgavegericht werken.
11 Jan 2024
- Marc de Haas van DorsserWaarom elke leidinggevende afscheid nemen belangrijk zou moeten maken
20 Sep 2023
- Marc de Haas van DorsserEen goede leider is niet alleen coach maar ook iemand die stuurt
21 Jul 2023
- Jayani MasthoffDe kracht van inclusiviteit en diversiteit: in 7 stappen naar een veiligere organisatie
13 Jul 2023
- Daphne KouwenbergWat het aangekondigde vertrek van Sigrid Kaag ons kan leren over inclusief leiderschap
15 Feb 2023
- Mireille Maatkamp6 tips voor teamleiders om feedback geven minder ongemakkelijk te maken
7 Apr 2022
- Marc de Haas van DorsserWeerstand in je team of organisatie? Mooi, je kan aan de slag!
24 Mar 2022
- Suzanne BroekmanWaarom het spelen onder werktijd een magisch effect heeft (zelfs als je niet van spelletjes houdt)
7 Jun 2021
- Marc de Haas van Dorsser4 CorDeo schoolleiders over leiderschap en persoonlijke ontwikkeling
28 Apr 2021
- Marc de Haas van DorsserWaarom elke leider uit de waan van de dag moet kunnen stappen
23 Mar 2021
- Marlon Kroon5 tips om gezonde stress voor je laten werken en ongezonde stress te voorkomen
5 Nov 2020
- Marc de Haas van DorsserHoe stimuleer je als leidinggevende het leren van professionals in tijden van thuiswerken?
3 Jun 2020
- Marc de Haas van Dorsser
