Aan de slag met werkdruk op de SEH
De laatste jaren is het door de arbeidsmarktkrapte bijna onmogelijk om een SEH zeven dagen in de week, vierentwintig uur per dag te bemannen. Tegelijkertijd zorgt de toenemende zorgzwaarte voor problemen in de doorstroom binnen het ziekenhuis. Deze gecombineerde problemen maken het werk van SEH-verpleegkundigen en -artsen (te) zwaar. Hierdoor maken ziekenhuizen rigoureuze keuzes. Zo sluiten sommige SEH’s nu ‘s nachts.
De SEH’s van de Nederlandse ziekenhuizen staan voor flinke uitdagingen. Onderbezetting en een toenemende zorgvraag en -zwaarte zorgen voor problemen in de doorstroom binnen het huis waardoor regelmatig ‘crowdings’ ontstaan. Met als gevolg een overbelasting van de SEH-verpleegkundigen en -artsen. Om deze uitdagingen het hoofd te bieden maken ziekenhuizen rigoureuze keuzes. Bijvoorbeeld sluiting van SEH ‘s nachts.
Goudvisie ondersteunt regelmatig SEH-professionals met een diagnose van het probleem op hun SEH en het vinden van oplossingen die dat probleem verhelpen.
Uiteindelijk zien we dat de negatieve spiraal op SEH-afdelingen kan kantelen. De artsen en verpleegkundigen ervaren dat je als collectief wel degelijk verandering kunt laten slagen. Kleine en grote verbeterinitiatieven in de dagelijkse praktijk dragen bij aan een beter functionerende SEH. Ze stimuleren een klimaat voor leren en ontwikkelen. Werkprocessen zijn beter afgestemd op de dagelijkse praktijk, de communicatie verloopt tussen in plaats van over functielagen en de patiënt voelt zich welkom op de SEH.
Uiteindelijk is het belangrijkste van alles dat het team heeft geleerd veranderkracht te ontketenen. Dit gaat ze ook bij toekomstige uitdagingen weer verder helpen.
Meer weten over deze case?
5 Mar 2024
- Marc de Haas van DorsserWaarom leidinggevenden geneigd zijn (te) veel verantwoordelijkheid te nemen (deel 1)
5 Mar 2024
- Mark OuendagBeter met complexiteit omgaan als gemeente? Het belang van opgavegericht werken.
11 Jan 2024
- Marc de Haas van DorsserWaarom elke leidinggevende afscheid nemen belangrijk zou moeten maken
20 Sep 2023
- Marc de Haas van DorsserEen goede leider is niet alleen coach maar ook iemand die stuurt
21 Jul 2023
- Jayani MasthoffDe kracht van inclusiviteit en diversiteit: in 7 stappen naar een veiligere organisatie
13 Jul 2023
- Daphne KouwenbergWat het aangekondigde vertrek van Sigrid Kaag ons kan leren over inclusief leiderschap
15 Feb 2023
- Mireille Maatkamp6 tips voor teamleiders om feedback geven minder ongemakkelijk te maken
7 Apr 2022
- Marc de Haas van DorsserWeerstand in je team of organisatie? Mooi, je kan aan de slag!
24 Mar 2022
- Suzanne BroekmanWaarom het spelen onder werktijd een magisch effect heeft (zelfs als je niet van spelletjes houdt)
7 Jun 2021
- Marc de Haas van Dorsser4 CorDeo schoolleiders over leiderschap en persoonlijke ontwikkeling
28 Apr 2021
- Marc de Haas van DorsserWaarom elke leider uit de waan van de dag moet kunnen stappen
23 Mar 2021
- Marlon Kroon5 tips om gezonde stress voor je laten werken en ongezonde stress te voorkomen
5 Nov 2020
- Marc de Haas van DorsserHoe stimuleer je als leidinggevende het leren van professionals in tijden van thuiswerken?
3 Jun 2020
- Marc de Haas van Dorsser
